甚至家庭生活中的衣食住娱、思科市场始柴米油盐，三翼鸟也能持续为你服务，包括洗衣液不够洗衣机会自动下单、想吃北京烤鸭了用冰箱随买随做等等。

这些方面的实力，不改不会因为同行参观了工厂之后，就会被他们复制模仿。普通的企业开放工厂能够树立企业品牌，长期初衷彰显企业社会责任，行业领军企业开放工厂则可以引领行业发展潮流，规范行业发展秩序。

一流的工厂必然意味着需要拥有一流的工艺技术、投入管理和强大的资金，有了这些，产品质量才能有保障。其实这种担心是多余的，中国转型因为目前橱柜行业的现状仍然是模仿的企业多，中国转型研发的企业少，企业的所有先进工艺必然要向消费者传达，同行肯定是最早对其进行研究并进行模仿的，瞒是瞒不住的。在北京地区，已开采取对外开放工厂的措施的企业也屡见不鲜。

当一家品牌企业开放了自己的工厂之后，思科市场始对那些没有开放工厂的企业而言，就形成了一种压力。做不到这一点，不改开放工厂也就失去了...开放工厂，不改还是要立足于营销，企业在开放工厂之前，要分析自身处于什么发展阶段，要分清自己的优势与劣势，要把该展示的东西尽最大努力展示出来，以取得经销商和消费者的信任。

康洁工厂的设备中，长期初衷有不少花大价钱从国外订购的，有些设备在国内绝无仅有，由这些设备生产出来的产品，在质量方面更胜一筹。

此外销售服务能力，投入包括对顾客的售前售后服务，对加盟商的开发、加盟、营销等一系列的服务支持等都不可或缺。澳陇家具负责人认为，中国转型品牌联盟对于中小型经销商来说，不但满足了营销的需求，还节约了品牌建设的成本，大大增强了经销商在经营上的协调能力

随着市场向纵深发展，已开不少制造商直接参与并控制分销渠道，营销渠道呈扁平化发展趋势，这是厂家谋求利益最大化的必由之路。表面上是厂家在找经销商，思科市场始实际上在一些优势产品上面，经销商只能唯厂家之命是从，不敢有一丝一毫的违抗。

在此种大势之下，不改众多经销商对组建经销商联盟寄予了厚望，他们不仅希望借联盟实施反击，甚至还希望联盟能带来更多商机，帮他们实现突破。时代在发展，长期初衷现在的品牌集中度、产业整合度越来越高。